通过详尽的指标体系实时反映企业的运行状态，并提供基于实时数据的形象化、直观化、具体化的高层决策支持。以现有的业务系统和数据仓库为基础，在上层建设数据中台和BI应用系统，数据中台可收集和管理各业务系统的数据，支持数据追溯和安全管理，BI系统则实现数据指标的组织和可视化。

· 行业痛点

关注角度不一：由于各部门关注数据的角度不一，导致无法建立统一的数据管理规程标准，相应的数据管理监督措施无法得到落实，缺少一个从组织全局的视角对数据进行管理。

自动化程度低：数据处理自动化、数据资产化、数据共享化程度低，由于报送压力大，存在重复计算、获取数据需要登录多套系统、业务数据与管理数据不一致等数据质量问题，导致数据治理往往无从下手。

质量管控不规范：数据质量沟通机制不完善，缺乏清晰的跨部门数据质量管控规范，并且由于数据自动采集尚未全面实现，处理过程存在人为干预，数据质量堪忧。

· 功能模块

安全生产：安全生产管理职能域主要实现生产调度、技术监督、安全监察的业务运营和管理。分析主题从安全监察、设备台帐、运维管理、可靠性、运行负荷等维度进行分析。

财务管理：财务管理是根据国家财务制度和企业财务目标，由企业财务机构和财务人员对企业资金运动进行计划、组织和控制，同时协调企业与其他经济组织和个人之间的财务关系。其主要分析主题涵盖企业资产、资金计划以及对其进行分析。

营销管理：营销管理的核心在于以客户为中心，通过提供高质量的服务，实现对客户服务、产品供给和市场交易的有效管理。其主要分析主题涵盖业务扩展、销量、区域、市场监测、工作质量和客户服务质量等方面。

人力资源：人力资源管理按照企业安全生产经营发展的需要，组织完成各级机构岗位设置、人力资源开发、培养、使用、合理配置，以及劳动工资、劳动纪律、职工社会保险等工作，使企业用人水平和劳动生产率指标达到标准。分析主题从培训、工资、人事任免、员工薪酬等维度进行分析。

物资管理：物资管理是为公司提供采购、监造验收、仓储、供应商管理等服务，实现物资的计划、采购、仓储、供应及调拨的全过程管理。分析主题从需用计划、供应商、采购效率、合同执行情况、和物资周转等维度进行分析。

项目管理：项目管理是对公司项目从科研、立项、设计、施工、验收、投运进行项目全过程的管理。内容主要包括基建工程项目、大修技改项目、科技项目和信息项目等。分析主题从项目进度、资金信息、合同信息、项目建设效益等维度进行的分析。

综合行政：综合管理是一个宏观的概念，包括了党建、团建、监察、工会、审计、企业协调和处理日常工作等相关工作，是促进公司健康和谐发展的基础。分析主题从政工管理、工会管理、监察管理和审计管理、办公效率、任务完成时间等维度进行分析。